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「人事評価制度」というと、昇進や昇給を決める制度といったイメージがあるかもしれませんが、それだけがすべてではありません。これから人事評価制度を制定・導入する企業は、その仕組みやポイントをよく理解することが重要です。

大阪で人事諸制度の策定や改定を行うインプルーブ社会保険労務士法人が、人事評価制度とは何か、制定・導入の際に押さえたいポイントについて解説します。

「人事評価制度」とは、従業員の会社への貢献度や能力、業務の遂行状況などを評価し、それを昇給や昇進などに反映させる制度のことをいいます。つまり、従業員の成長を通じて会社の成長を促す制度のことです。

従来の日本の人事評価制度は、“年功序列”の色合いが濃く、実力や貢献度とは関係なく給与を決めることが多くありました。しかしこの考え方は、個人の実力を正確に評価せず、勤続年数を中心とした昇進制度を基本とすることに問題があります。

そのため、働き方が多様化している現代の人事評価制度においては、従業員個々の実力を評価し、それに見合った待遇を与えることへシフトしました。結果、従業員はより良い待遇を得ようと努力して成長し、それが業務を通じて会社にプラスに作用することにつながっています。人事評価制度の制定は、社員のやる気を引き出し、会社に貢献させることが本来の目的ということです。

人事評価制度を実施する際はいくつか押さえたいポイントがありますが、そのなかでも重要な3つをご紹介します。